Gilles Ottobon

Présentation

J'ai évolué dans l'industrie graphique ( Etiquettes adhésives, plat, continu) secteur extrêmement exigeants en terme de coût/qualité/délai et très concurrentiels, imposant à travailler en flux tendus. Pour cela j'ai une parfaite maîtrise du processus de production en petite série. J'ai été amené à organiser la production pour plusieurs ateliers fonctionnant en 3*8 avec plus de 40 personnes et surtout à coordonner les enchaînements entre les services.

J'ai été en charge des achats de matières premières, des consommables et de la sous-traitance pour cela j'ai développé de bonnes capacités à négocier les offres des fournisseurs par, entre autre, la mise en concurrence et par le suivi de leur qualité de service (réalisation d'évaluation de fournisseurs) et la création de partenariats.

Avec plus de 10 ans d'expérience en management j'ai développé de réelles compétences managériales. Cette réussite a été réalisée par un management de terrain. Quotidiennement j'ai animé des points planning permettant de faire un point de la charge, de donner les objectifs de production et d'alerter les responsables de service des points sensibles. Ces actions m'ont permis de manager plusieurs services à la fois : Logistique, maintenance et plusieurs ateliers de production.

Dans un contexte d'entreprise en cours de changement de secteur marché j'ai mené des projets réorganisationnels pour répondre aux besoins des nouveaux marchés. J'ai fédéré des équipes autours de projets permettant à mon entreprise d'en tirer des profits tout en gardant un dialogue social (diminution des temps d'arrêts mécanique -8%, diminution de gâche -3%, des gains de productivité +10%...). Ces résultats ont été obtenus par, entre autre, la mises en place de plan de maintenance, de polyvalence, de procédures de travail basées sur les bonnes pratiques et des propositions d'investissement. J'ai pu appliquer des méthodes de travail comme le lean management, 5S, SMED. Le tout complété par la mise en place de plans d'action et d'indicateurs de performance.

En tant que responsable de la production j'ai animé la qualité et la sécurité à travers d'indicateurs, de réunions et de plans d'action. J'ai su diminuer l'impact environnemental de mon activité, par exemple en rationalisant l'achat des produits chimiques, et en sélectionnant des matières premières issues de filières gérées durablement.

Je souhaite poursuivre ma carrière dans l'industrie à la tête de la production.
Cette présentation de mon parcours, mes résultats et les moyens mis en ?uvre pour les atteindre n'étant pas exhaustive, je me tiens à votre disposition pour plus de renseignements et je vous propose de nous rencontrer pour échanger plus en détail.

Gilles OTTOBON

Parcours